中國(guó)十九冶2025年中高層管理者阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)圓滿結(jié)營(yíng)

　　段美良指出，此次培訓(xùn)課程安排緊湊，培訓(xùn)方式豐富，學(xué)習(xí)任務(wù)艱巨，全體學(xué)員都能快速完成角色轉(zhuǎn)換，以飽滿的熱情和勤奮好學(xué)的態(tài)度全身心投入，結(jié)合自身工作經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)和具體的崗位要求，深入思考、認(rèn)真提煉、全面總結(jié)，通過(guò)跨單位、跨系統(tǒng)交流，打破了業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)共享、信息互通、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，展現(xiàn)出了良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和精神風(fēng)貌。

　　段美良強(qiáng)調(diào)，我們學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，并非簡(jiǎn)單地照搬照抄，而是要結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行本土化的創(chuàng)新和實(shí)踐，使其真正成為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的有力工具；全體中高層管理人員率先吃透“細(xì)分單元、獨(dú)立核算”的核心理念，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為可落地的經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作，成為懂算賬、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)、能抗壓力的“火種”。

　　結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)于下一步工作，段美良提出四點(diǎn)要求。

　　一是要持續(xù)學(xué)習(xí)、深化認(rèn)知。要始終保持學(xué)習(xí)熱情，持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深化對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理解和運(yùn)用，持續(xù)優(yōu)化公司管理流程和運(yùn)營(yíng)模式，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要勇于實(shí)踐、推動(dòng)落地。各單位、各部門要堅(jiān)持試點(diǎn)先行、逐步推廣的原則，結(jié)合實(shí)際積極推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地實(shí)施，解決本單位本部門工作難點(diǎn)痛點(diǎn)。三是要加強(qiáng)協(xié)作、凝聚合力。要具備“分身經(jīng)營(yíng)者”思維，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理能力、創(chuàng)新能力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。四是要健全機(jī)制、加強(qiáng)激勵(lì)。建立健全與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，將組織的效益業(yè)績(jī)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，實(shí)現(xiàn)干部員工主人翁精神和行為的“主體歸位”。

　　公司黨委組織部、職教中心相關(guān)人及中國(guó)十九冶2025年中高層管理者阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)第四期參訓(xùn)學(xué)員參加結(jié)營(yíng)儀式。