中國(guó)十九冶召開(kāi)工建公司與冶金公司整合及干部調(diào)整專(zhuān)題會(huì)

　　會(huì)上，企業(yè)管理部從整合方案、經(jīng)營(yíng)定位、調(diào)整內(nèi)容、組織保障、工作要求五方面宣貫整合方案，黨委組織部宣讀《關(guān)于周軍等九名同志任職的通知》，整合后的工業(yè)工程公司班子成員作表態(tài)發(fā)言，一致表示堅(jiān)決擁護(hù)和服從公司黨委決定，將以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神、履職盡責(zé)的作風(fēng)貫徹落實(shí)好整合戰(zhàn)略，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。段美良對(duì)工業(yè)工程公司提出相關(guān)工作要求。

　　歐成華指出，此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是結(jié)合公司管理需要和冶金業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際、鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，是企業(yè)深化改革、聚焦主責(zé)主業(yè)的重要舉措。

　　對(duì)于整合工作，歐成華提出四點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)聚合力促發(fā)展。二是落實(shí)責(zé)任體系，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，整合工作要責(zé)任到人、落實(shí)到崗、具體到事，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與整合工作兩手抓兩不誤。三是建立工作機(jī)制，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保整合工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。四是明確發(fā)展定位，找準(zhǔn)發(fā)展方向，錨定“6339”目標(biāo)，加強(qiáng)兩大品牌建設(shè)，做強(qiáng)三大業(yè)務(wù)板塊，開(kāi)拓四大市場(chǎng)，培養(yǎng)五大團(tuán)隊(duì)，培育優(yōu)秀分包隊(duì)伍。

　　公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，原工建公司、冶金公司中層及以上干部參加會(huì)議。