歐成華赴成都建設(shè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　會(huì)上，歐成華聽取了成都建設(shè)公司前三季度工作匯報(bào)。針對(duì)成都建設(shè)公司當(dāng)前存在的發(fā)展問題及下一步工作，歐成華提出五點(diǎn)要求：

　　一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢(shì)，全力沖刺四季度，努力縮小與年度預(yù)算的差距。成都建設(shè)公司要切實(shí)肩負(fù)起公司賦予子公司的歷史使命，在市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理、合同履約等方面全力沖刺，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，努力縮小與頭部企業(yè)的差距。

　　二是要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大。成都建設(shè)公司要不斷適應(yīng)新變化，改變固化思維，創(chuàng)新工作方法，通過不斷發(fā)展來解決歷史遺留問題，要持續(xù)加快資質(zhì)升級(jí)工作，確定發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在相對(duì)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域深耕細(xì)作。同時(shí)商砼、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)板塊也要做好內(nèi)部營銷，積極掌握項(xiàng)目信息，主動(dòng)與其他內(nèi)部單位建立良好合作關(guān)系。

　　三是要聚焦主責(zé)主業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域，全力加大市場(chǎng)營銷力度。市場(chǎng)營銷工作要充分利用屬地優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)聚焦成都區(qū)域，干好在手項(xiàng)目、開拓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。工程、鋼結(jié)構(gòu)、商砼三大板塊要統(tǒng)籌考慮，明確自身定位，發(fā)揮各自作用。

　　四是要加強(qiáng)在建項(xiàng)目分類管控，全力以赴搶營收、增效益。完全具備條件的在建項(xiàng)目要擼起袖子加油干，缺乏條件的在建項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造條件繼續(xù)干，新中標(biāo)項(xiàng)目要抓緊籌備早點(diǎn)干，停緩建項(xiàng)目要認(rèn)真分析如何干。

　　五是要加強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。成都建設(shè)公司要狠抓“兩金”壓降，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，主動(dòng)采取措施，加大結(jié)算和收款力度。要持續(xù)推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，明確合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、責(zé)任點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)防范化解可能出現(xiàn)的企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司工程管理部、資金管理部、市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人，成都建設(shè)公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。